المواضيع

لا يزال - قوة الانطوائيين

لا يزال - قوة الانطوائيين


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

مراجعة كتاب: لا يزال / قوة الانطوائيين

تعمل سوزان كين كمفاوض في الولايات المتحدة. وتواجه باستمرار مجتمعًا يكون فيه الانبساطيون مقياسا ويتعين على الانطوائيين "العمل على نقاط ضعفهم". يقول النص الافتتاحي في كتاب "لا يزال / قوة الانطوائي": "إن خصائصهم مثل الجدية والحساسية والخجل تعتبر الآن من أعراض المرض ، وليس الصفات".

يعتقد قابيل أن هذا خطأ كبير. من ناحية ، يميز ضد الانطوائيين ، من ناحية أخرى ، إمكاناتهم قيمة للغاية. شملت نقاط قوتها الرعاية والاحترام والقدرة على الاستماع.

المنفتحون كمثاليين

وفقا لكاين ، يفضل الانبساطيون بشكل منهجي في الولايات المتحدة. على سبيل المثال ، ركزت جامعة هارفارد الشهيرة على "الشباب الأصحاء المنفتحين". الموظف المثالي ليس مفكرا عميقا ، بل منفتح بعقلية تمثيلية. لا ينبغي للعلماء أن يكونوا جيدين في مجالهم فحسب ، بل يجب أن يساعدوا أيضًا في التسويق ، وأن يكونوا رفيقين ويبيعون.

أمريكا - أرض العمل

في أمريكا ، وفقًا لـ Cain Extroversion ، يكون التركيز أكثر بكثير ، على سبيل المثال ، في آسيا أو أفريقيا. أحد التفسيرات لذلك هو تاريخ الولايات المتحدة كدولة هجرة. كان الأشخاص الذين انتقلوا إلى العالم أكثر انفتاحًا من الأشخاص المستقرين. أدت كل موجة من الهجرة إلى تجمع جديد للإنبساطيين ، كل منها أكبر نسبيًا من بلدهم الأصلي.

لقد قدر اليونانيون والرومان بالفعل الانبساطيين ، كما يتضح من أهمية الخطاب بين اليونانيين. في أمريكا ، حتى المسيحية ، مع طوائفها المخلصة ، استخدمت موهبة الواعظ في التمثيل.

حتى أن الأميركيين الأوائل قد تمجّدوا الطاقة لدرجة أنهم احتقروا الفكر و "ارتبطوا بالحياة الفكرية بالطبقة الأرستقراطية البطيئة والغير فعالة التي تركوها وراءهم".

الانطواء كمرض عقلي

اليوم ، يرتبط الوضع والدخل والثقة بالنفس ارتباطًا وثيقًا بالبيع الجيد وعدم إظهار الخوف أبدًا. إن معيار التعبير عن النفس الشجاع يزداد ، بحيث يعتبر كل خامس أمريكي الآن خجولًا بشكل مرضي. كما يقول كاين ، لا يعتبر الخوف من التحدث إلى الآخرين عيبًا من قبل علم النفس في الولايات المتحدة ، بل حتى مرض.

دعوة للضمير

الشعار لا يزال ساري المفعول: "كل شيء يتحدث بيع ، بيع كل شيء يتحدث". هذا يتحول إلى أهداف مشكوك فيها. "هل يجب أن نكون ماهرين في تقديم أنفسنا بحيث يمكننا التظاهر دون أن يلاحظنا أحد؟" (57). يقول قابيل إن المثل الأعلى للإنبساط يتحول إلى تطلعات عديمة الضمير.

أسطورة القيادة الالهامية

أصبحت عقلية المبيعات فضيلة في الولايات المتحدة ، يكتب كاين ، ويشرح كيف حدث ذلك: في بداية عبادة الشخصية ، قيل أن تطوير شخصية منفتحة يساعد على التفوق على الآخرين في المنافسة. يعتقد الأمريكيون اليوم أنهم منفتحون ، ويجعلونهم أفضل.

لا أحد يتجول أو يتجول أو يتسكع في حرم كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد. سارع الجميع ورحبوا ببعضهم البعض بحيوية ، لم يكن أحد يعاني من زيادة الوزن ، أو بشرة سيئة أو إكسسوارات غير مناسبة. قالت لها طالبة: "هذه الجامعة مبنية على الانبساط. الدرجات والمكانة الاجتماعية تعتمد عليه ". (73)

تضع الجامعة معايير مثل: "حتى لو كنت تؤمن بشيء ما بنسبة 55 بالمائة فقط ، أي كما لو كنت تؤمن به بنسبة 100 بالمائة" أو "من الأفضل النهوض وقول شيء ما بدلاً من التعبير عن نفسك". كن مثل الرياضة المتطرفة. إن إنشاء شبكة اجتماعية كبيرة لا يشبه إضاعة وقتك.

مفاهيم خاطئة حول الإبداع

حتى الشركات التي توظف مصممين وفنانين كانوا يبحثون عن منفتحين ويعرفونها بشكل إبداعي على أنهم "اجتماعيون ومضحكون ومزاج جيد ..." (81). بدون ذكر قايين ، هذه مهارات لا علاقة لها بجودة مصمم أو فنان. ليس من قبيل الصدفة أن شعار نايكي الإعلاني "افعل ذلك" أصبح ناجحًا جدًا.

ومع ذلك ، فقد صممت كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد نفسها لعب الأدوار حيث أصبح من الواضح أن القيادة السريعة والواثقة لم تكن صحيحة تمامًا. بدأت لعبة "النجاة في المنطقة شبه القطبية" لتعليم التآزر الجماعي ، أي العمل الجماعي الناجح. كان هنا أنه تم إثبات أن المجموعات على وجه التحديد يمكن أن تفشل الذين بالغوا في تقديرهم لذاتهم. وبهذه الطريقة ، ساد المشاركون بصوت أعلى بأفكارهم ، وتم رفض الأفكار الأقل ارتفاعًا (على الرغم من أن الأفكار ربما كانت أفضل).

جنون العظمة البناء

يمكن تخيل هذه اللعبة التي وصفها Cain بشكل واضح في موقف موجود بالفعل. تؤدي الاقتراحات غير المفهومة ولكن السريعة بسرعة إلى موت الجميع. لأن هذه تحتوي على أنها لا تمر بعناية من خلال جميع الجوانب. ما لا يذكره قايين ، لكن عالم الأحياء التطوري جاريد دايموند ، هو جنون الارتياب البناء المشترك بين الشعوب الأصلية. لذا تتصرف بحذر في المواقف التي يفترض فيها عدم وجود خطر وشيك. على سبيل المثال ، يقوم سكان بابوا غينيا الجديدة بالبحث المنتظم حول الأشجار في كل مكان قبل إقامة المخيم. وبهذه الطريقة يمكنك التأكد من أنك لن تصاب بالأشجار المتساقطة عندما تنام تحتها. حتى لو كان احتمال ذلك ضئيلًا للغاية ، كلما زاد عدد الأشخاص الذين ينامون تحت الأشجار ، كلما زاد.

الإمكانات غير المستغلة

يعتقد كاين أن هناك سببًا يدعو للقلق إذا كان المشاركون الأكثر هدوءًا أقل مشاركة في الحلول. سيتم الحكم على الأشخاص الذين يتحدثون أكثر بأنهم أكثر ذكاءً وأفضل مظهرًا وأكثر أناقة. أولئك الذين يتحدثون بسرعة يعتبرون أكثر كفاءة وجاذبية من المتحدثين البطيئين. وقد أظهرت الدراسات أنه لا توجد صلة بين الكلام السريع والحكمة.

ماذا يفعل القادة الانطوائيون بشكل أفضل؟

المديرين التنفيذيين المنفتحين أفضل إذا كان الموظفون يميلون إلى أن يكونوا سلبيين ، والانطوائيون إذا أظهر الموظفون مبادرة. استمع الانطوائيون إلى اقتراحات موظفيهم ونفذوها. أطلقوا دورة إيجابية من المبادرة. من ناحية أخرى ، يمكن للإنبساطيين أن يغيبوا بسرعة عن الأفكار الجيدة للآخرين. بينما يقدم الأدب النصيحة حول كيفية تحسين الانطوائيين لمهاراتهم الخطابية ، يجب أن يتعلم المنفتحون الجلوس حتى يتمكن الآخرون من النهوض.

جرعة زائدة من التعاون الإبداعي

وفقًا لـ Cain ، يسعى نموذج العمل الجماعي اليوم إلى جرعة زائدة من التعاون الإبداعي ويشير إلى التصريحات التي تقول إن المخترعين والمهندسين والفنانين هم في الغالب رئيس خجول. سيكون من الأفضل العمل بمفردك ، وليس في لجنة أو فريق.

على الأقل ، تشير إلى الدراسات ، أن العديد من الانطوائيين مبدعون للغاية. هذا ليس مصادفة أيضًا ، لأن الوحدة وحدها غالبًا ما تكون حاسمة للإبداع والإنتاجية. الانطواء يمنع التشتت في الأمور الجنسية والاجتماعية التي لا علاقة لها بالعمل.

الحكم الذاتي بدلاً من ضغط الأقران

يقترح المؤلف تعليم الأطفال للعمل بشكل مستقل ومنح الموظفين الكثير من الخصوصية والاستقلالية. ومع ذلك ، فإن التفكير الجماعي الجديد يضع العمل الجماعي فوق كل شيء. إنها تصر على أن الإبداع والأداء الفكري شيء مجتمع. وقال كين إن الشركات ستنظم قوتها العاملة بشكل متزايد في فرق ، ويعتقد 91 في المائة من جميع المديرين الكبار أن الفرق هي مفتاح النجاح.

ولكن بينما يحتاج بعض الأشخاص إلى الانسجام في مجموعة متناغمة ، فإن آخرين يريدون أن يظلوا مستقلين. القيادة والقيادة ليست هي نفسها سواء. يشير قابيل إلى المثقفين المنفتحين مثل تشارلز داروين ، الذي قضى سنوات عديدة من حياته في عزلة. باختصار: غالبًا ما حقق الانبساطيون دورًا في القيادة الاجتماعية ، والانطوائيين بدلاً من دور قيادي نظري أو جمالي.

وحده كمحرك

تتطلب الممارسة المستهدفة تركيزًا مرتفعًا ، مما قد يصرف الآخرين. عليك الحصول على حافز عالي من نفسك. العمل بمفرده يعني العمل على الأصعب على الممارس شخصيًا. إذا كنت ترغب في التحسين ، فعليك معالجة الجزء الصعب بشكل مباشر. في مجموعة التعلم ، يتولى الآخرين هذه الخطوة. غالبًا ما لا يزرع المراهقون الذين كانوا منفتحين جدًا مواهبهم لأنهم كانوا خائفين من الوحدة. على سبيل المثال ، قام تشارلز داروين بالمشي لمسافات طويلة وحيدا في الطبيعة عندما كان طفلا.

في دراسة ، عمل أفضل المبرمجين في الشركات بأقصى قدر من الخصوصية والمساحة الشخصية والتحكم في بيئتهم المادية ، حسب تقارير Cain. من ناحية أخرى ، قامت المكاتب ذات المخطط المفتوح بتقليل الإنتاجية وتفاقم الذاكرة. سيتعلم الناس بشكل أفضل بعد المشي الهادئ في الغابة من بعد المشي في مدينة صاخبة. يتم قطع واحدة من أكبر العقبات التي تعترض الإنتاجية. أثبتت المهام المتعددة أنها أسطورة. في الواقع ، لن يحل المتضررون العديد من المهام في نفس الوقت ، ولكنهم يقفزون ذهابًا وإيابًا بينهم ، مما يقلل الإنتاجية.

تشل المجموعات الكبيرة الأداء

الحرية الشخصية ضرورية للإبداع مثل التحرر من ضغط المجموعة. العصف الذهني في المجموعة لا يعمل. ينخفض ​​الأداء مع زيادة حجم المجموعة. ومع ذلك ، فإن العصف الذهني في المجموعات شائع كما كان دائمًا. والسبب ليس الأداء الضعيف الذي يمكن إثباته ، بل حقيقة أن الناس يشعرون بالاندماج الاجتماعي. لذا فإن الفائدة هي التماسك الاجتماعي ، وليس الإبداع.

العصف الذهني في المجموعة يفشل لثلاثة أسباب ، لا يمكن إزالتها أيضًا: أولاً ، الأفراد في المجموعة سوف يتكئون ، وثانيًا ، يمكن لأحد فقط أن يعطي فكرة في كل مرة ، مما سيضر بإنتاجية الآخر ، وثالثًا ، سيكون هناك خوف من التقييم أن نكون أغبياء أمام أقرانهم.

خاتمة

يقدم كاين أدلة مثبتة علميا ومثبتة للممارسة لإبقاء الانطوائيين أكثر انطوائيًا من ذي قبل ولإعطائهم الخصوصية التي يعملون فيها بشكل أفضل من المجموعة. تتضح خبرتها المكثفة كمفاوض ، مما يسمح لها بالتعرف على الأحكام الخاطئة حول الإبداع من ناحية والتعبير عن الذات من جهة أخرى. ومع ذلك ، فإن هذا التركيز على الممارسة هو أيضًا ضعف الكتاب. إنه يسحب القارئ على الفور إلى الحدث دون توضيح نفسي ما معنى الانطوائي والانطوائي بشكل عام ، أو ما يميز هذه الشخصيات المنظمة.

يمكن التعرف على هذا بطريقة ما بين السطور ، ولكن هناك فقط. لذلك من المستحسن قراءة مقدمات الفروق بين الشخصيات مسبقا أو بالتوازي. بالإضافة إلى ذلك ، تركز على الظروف في الولايات المتحدة الأمريكية ، والتي قد لا تجعلها مفهومة للقراء المحليين في جميع الأوقات. من خلال فكرة "الشعراء والمفكرين" ، أصبحت ألمانيا تقليديًا بلدًا كان فيه المفكرون الوحيدين ، والصمت في الطبيعة والداخلية للرومانسية مثاليات ، وفي هذا الصدد ، هناك نقطة مضادة لـ "افعل ذلك" في الولايات المتحدة الأمريكية.

سيكون من المثير للاهتمام للقراء في هذا البلد أن يقارنوا كيف تسللت أنماط التفكير التي وصفها قايين إلى ألمانيا وما إذا كانت تقف على النقيض من "الداخل الألماني" في كثير من الأحيان. ومع ذلك ، فإن الأمر يستحق القراءة دائمًا ، خاصة لأن Cain يقدم في نهاية المطاف نصائح عملية قيمة للآباء حول أفضل طريقة لدعم الأطفال المنفتحين. بالإضافة إلى ذلك ، تتخلص من القصة الخيالية التي يجب على الجميع بيعها بأفضل طريقة ممكنة في كل موقف - بغض النظر عما إذا كان هذا يتوافق مع شخصيته أو شخصيتها. (د. أوتز أنهالت)

مصدر

سوزان كين: هادئ. قوة الانطوائيين. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8

معلومات المؤلف والمصدر


فيديو: ايه مميزات الانطوائية - ملخص كتاب الهدوء: قوة الانطوائيين في عالم لا يتوقف عن الكلام (ديسمبر 2022).